2020年，歐亞商業(yè)連鎖包百區(qū)認真貫徹曹和平董事長“四增一減一提升”和歐亞商業(yè)連鎖“以深化提質增效為核心”的指導思想，對標競爭店不斷調整經(jīng)營，加快提檔升級，真抓實干，較好地完成了各項工作任務。

2020年主要成績與收獲

全力抗擊疫情，迅速組織復工復產(chǎn)，爭取政策資金支持。疫情期間，超市11家門店正常營業(yè)，保障民生商品供應，6家百貨門店和超市外租區(qū)停業(yè)26天，疫情過后馬上組織復工復產(chǎn)，積極爭取國家和地區(qū)政策補貼資金600萬元。

構建渠道與營銷新維度，助力疫情后銷售恢復。主力店包百大樓店通過搭建微商城銷售平臺、線上直播帶貨、多元化營銷等多重方式，重聚人氣。超市門店通過調整改造，加大自營自采力度與規(guī)模，加強蔬果、水產(chǎn)規(guī)范陳列，推出“周二生鮮日”、重點品類“滿減”等活動，促進銷售增長。

規(guī)范公司治理，完成董事會、監(jiān)事會和黨委、紀委班子換屆工作。實施增資擴股，企業(yè)實力進一步增強。

2021年工作規(guī)劃

2021年，歐亞商業(yè)連鎖包百區(qū)將繼續(xù)努力，實現(xiàn)百貨重點調整、清晰定位；超市全面提升、加大市場占有率；九原新項目順利推進的工作目標，全員全力以赴，努力開創(chuàng)包百區(qū)發(fā)展新局面。重點做好以下工作：

強化經(jīng)營，提升核心競爭力。百貨業(yè)態(tài)：一是將加快“試水”自營，通過聯(lián)營、品牌代理及托管、代銷等多種形式嘗試，努力實現(xiàn)經(jīng)營模式突破。二是各門店要立足本區(qū)域，一店一策，加快招商補位，提升銷售。超市業(yè)態(tài)：一是加快包百超市社區(qū)網(wǎng)點布局，在青山區(qū)、新都市區(qū)開設兩家連鎖超市，增加門店數(shù)量，擴大市場占有率。二是擴大自采規(guī)模和自營品類，加大激勵力度，提升自營業(yè)務占比。三是增加后臺毛利收入，加大不創(chuàng)效商品淘汰力度，增加創(chuàng)效水平高的商品引進及陳列，提升整體毛利水平。

創(chuàng)新營銷舉措，增人氣、增銷售。增加線上營銷渠道，發(fā)揮抖音平臺、企業(yè)微信群等載體多渠道運營，優(yōu)化會員管理體系，實現(xiàn)會員客單和復購率的提升。

推進重點項目建設，加快九原項目規(guī)劃設計，實現(xiàn)開工建設。