2021年12月13日、14日，歐亞商業(yè)連鎖在總部一會(huì)議室召開(kāi)高管“2021年工作總結(jié) 2022年重點(diǎn)工作安排”匯報(bào)會(huì)。歐亞集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃永超，歐亞集團(tuán)副董事長(zhǎng)、歐亞商業(yè)連鎖總經(jīng)理于惠舫利用了整整兩天的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)取了各大區(qū)、各業(yè)態(tài)、部分門(mén)店、班子的匯報(bào)。本次匯報(bào)是一次高質(zhì)量、具有實(shí)操性的培訓(xùn)、交流、分享會(huì)，是商業(yè)連鎖體系內(nèi)的一次大型頭腦風(fēng)暴會(huì)。黃總對(duì)商業(yè)連鎖的工作給予了高度認(rèn)可，特別是對(duì)全體干部、員工的辛苦付出，給予了充分肯定。

黃總指出：今年連鎖提出“三次創(chuàng)業(yè)”“百日攻堅(jiān)”，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)在加強(qiáng)，無(wú)論是自采自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)銷(xiāo)工作都抓得很好，核算意識(shí)加強(qiáng)，工程管理加細(xì)了！工作做到了實(shí)處而不是形式上，連鎖各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均深入一線(xiàn)，指導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，考核指標(biāo)在精簡(jiǎn)，管理工作在細(xì)化，OA流程在精簡(jiǎn)。

結(jié)合歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平戰(zhàn)略部署和工作要求，黃總提出連鎖的多項(xiàng)課題工作，同時(shí)，針對(duì)明年工作提出四點(diǎn)要求：一是守正從新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，夯實(shí)精細(xì)管理；三是堅(jiān)持科技賦能，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)；四是堅(jiān)持勤儉善持，挖潛增效。

2022年，面對(duì)著國(guó)際政治環(huán)境的復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的繼續(xù)下行，作為商業(yè)企業(yè)必須要做好強(qiáng)根固本，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

于總要求商業(yè)連鎖全體管理者、全體員工繼續(xù)以銳意進(jìn)取、勇?tīng)?zhēng)一流的頭狼精神，以“鐵軍亮劍，目標(biāo)必達(dá)”的勇氣和決心投入到已經(jīng)到來(lái)的旺季銷(xiāo)售中，不斷刷新銷(xiāo)售佳績(jī)，形成“三次創(chuàng)業(yè)”的第二次攻堅(jiān)熱潮，為全面實(shí)現(xiàn)2022年度銷(xiāo)售目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，交上一份優(yōu)質(zhì)的答卷！