按照“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則，2021年12月18日，濟南歐亞召開了 2021 年度工作述職會議，常務副總經理李新志及班子成員、中層以上干部參加了會議。

會上，來自21個部門的34名負責人及分管領導依次進行了述職。各部門準備充分，通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式對2021 年度工作完成情況、存在問題和不足、改進措施和建議、2022年工作計劃四部分展開述職分享。李總對各位述職人員進行了點評，對公司經營班子一直以來的努力耕耘和勤勉敬業表示肯定和感謝。并指出，公司在2021 年疫情反復的艱難市場環境中頂住壓力，取得喜人的成績，十分不易。

會上，李總強調要全面落實集團發展戰略定位，與市場發展同頻共振，以科學發展為主題，以管理升級為主線，按照“1333工作方針”開展各項工作的總體思路和發展目標。即“1”個中心：按歐亞集團曹和平董事長“三星戰略”的規劃部署，發揮濟南歐亞“中三星”的戰略作用，全力打造濟南歐亞商旅概念新格局為中心；“3”全思路：一是緊緊圍繞曹和平董事長提出的“適應市場求生存，駕馭市場求發展”，全面參與市場競爭；二是樹牢管理工作為根、經營工作為本、全面深化運營管理；三是強化外部形象打造、內部文化梳理，全面塑造企業形象；“3”效安排：按照歐亞商都體系周總“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則，抓好“3 效”。一是管理實效，轉觀念、提技能、見實效；二是營銷見效，拉流量、拉氛圍、拉活躍度，做好“八方面”的營銷深耕；三是調整增效，做好“業態+、品牌+、商品力+”三個維度的調整；“3”個重點：安全是一、學習轉化和增收節支。

此外，李總還強調了黨建工作相關事項及圍繞年終大回饋、跨年、新年、店慶過年、開年工作做了系列安排和部署。