曹和平

在7月5日舉辦的石基零售客戶大會上，歐亞集團董事長曹和平作為特邀嘉賓在會上致辭。期間，曹董圍繞“商品力構建”這一零售行業(yè)核心議題展開，系統(tǒng)闡述了商品力形成的三個階段：源頭把控、流程保障、價值釋放，并結(jié)合行業(yè)實踐，提出了“技術賦能與責任意識并重”的發(fā)展理念，指出了AI技術在提升運營效率、應對市場變革中的關鍵作用。曹董的致辭對集團零售業(yè)務及相關領域的策略優(yōu)化具有現(xiàn)實指導意義，現(xiàn)將全文刊載如下：

尊敬的各位嘉賓、商界同仁們：

大家上午好！很高興在這里與各位行業(yè)精英相聚石基零售客戶大會。首先，向石基零售多年來在數(shù)智化領域的創(chuàng)新突破致以崇高敬意！作為行業(yè)變革的引領者，石基零售以AI技術為引擎，重塑“人、貨、場”商業(yè)生態(tài)，不僅為企業(yè)破解轉(zhuǎn)型難題提供了智慧方案，更以前瞻視野為整個零售行業(yè)發(fā)展助力。我堅信，在石基零售的技術加持賦能下，我們必將共同開啟商業(yè)創(chuàng)新的新篇章！

各位同仁，當前中國商業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，“商品力定天下”的理念正成為行業(yè)共識。商品力不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、商品價格與購物體驗三個方面組成，更是商業(yè)企業(yè)立足市場、贏得競爭的核心命脈。具體來講，商品力的形成分為三個階段：

第一階段，是商品力的形成階段。商品采購作為至關重要的源頭環(huán)節(jié)，時刻面臨著市場的復雜挑戰(zhàn)。我在這個行業(yè)多年，親眼目睹了太多“常在河邊走，終究會濕鞋”的真實案例。采購崗位看似風光，實則是對職業(yè)操守的嚴峻考驗。一頓普通的宴請，一次禮物饋贈，一筆誘人的回扣，都可能成為腐蝕職業(yè)底線的糖衣炮彈，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。這警示我們，培養(yǎng)誠信、專業(yè)的買手團隊至關重要。只有將道德操守與職業(yè)能力并重，才能從源頭把控商品力的形成，筑牢商業(yè)發(fā)展的基石。

第二階段，是商品力的保持階段。 商品配送作為連接供需的橋梁，直接影響商品價值的傳遞。而這座橋梁能否穩(wěn)固暢通，核心在于企業(yè)員工是否具備高度的責任心。每一位員工都是商品流轉(zhuǎn)鏈條上的關鍵節(jié)點，需要以主人翁的態(tài)度，將責任意識融入每一個工作細節(jié)，要構建全流程嚴格查驗機制，確保每一件商品在流轉(zhuǎn)中都能保持品質(zhì)如一。唯有如此，才能為商品力的最終釋放提供堅實保障。

第三階段，是商品力的實現(xiàn)階段。 這一階段涵蓋銷售策略、激勵機制、場景體驗等多維度，既是經(jīng)營策略的試金石，也是管理效率的練兵場。面對復雜多變的市場需求，我們亟需借助AI技術實現(xiàn)精準運營與智能決策，讓商品力在消費端釋放最大價值。

回顧中國商業(yè)發(fā)展史，數(shù)字技術的迭代與行業(yè)演進始終同頻共振。從最初的局部管理工具，到如今覆蓋全鏈路的數(shù)字化解決方案，軟件技術正驅(qū)動商業(yè)效率與質(zhì)量實現(xiàn)跨越式提升。這印證了一個事實：唯有擁抱變革，才能把握時代機遇！

展望未來，商業(yè)競爭唯一時一事，是長期主義的較量。我們既要精心培育“商號”品牌價值，以誠信經(jīng)營鑄就商業(yè)信譽；也要深耕商品品質(zhì)與價格競爭力，以匠心精神鍛造核心優(yōu)勢。在此，讓我們以戰(zhàn)略定力應對變局，以開放姿態(tài)擁抱數(shù)智化新趨勢，主動適應消費場景升級需求，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的實踐中布局未來！

最后 ，再次感謝石基零售搭建的交流平臺！愿我們攜手并肩，共同書寫中國商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的輝煌篇章！

謝謝大家！