——?dú)W亞商都召開2018年上半年工作述職報(bào)告會(huì)

2018年7月9至10日，歐亞商都在吉林歐亞玉龍山莊召開了2018年上半年工作述職，述職分為歐亞商都體系述職與長(zhǎng)春歐亞商都述職兩個(gè)環(huán)節(jié)。歐亞商都班子成員、各門店總經(jīng)理，長(zhǎng)春歐亞商都各商場(chǎng)、部（室）負(fù)責(zé)人遵照《歐亞商都2018年工作安排》，結(jié)合年初簽訂的《全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，總結(jié)了上半年工作情況、查找短板提出解決辦法、規(guī)劃下半年工作安排、提報(bào)合理化建議。述職中，各門店、各部門按照周總提出的工作清單制、網(wǎng)格化微信管理平臺(tái)、靶向管理為標(biāo)志的三位一體管理模式，結(jié)合各自工作實(shí)踐，用真實(shí)的數(shù)據(jù)、理念的變化、行為的成效詮釋了“商都做精”的總體基調(diào)，“從新出發(fā)、激情出發(fā)、規(guī)范出發(fā)、正確出發(fā)”的指導(dǎo)思想，“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的基本原則。

周總在聽取述職匯報(bào)后從三個(gè)方面做了總結(jié)發(fā)言（摘要）：

一、關(guān)于工作。從工作角度看，歐亞商都體系要全面貫徹曹總在九屆二次職代會(huì)上的講話精神，全面落實(shí)商都年初制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)，這個(gè)我們是堅(jiān)定不移的。為什么我們把堅(jiān)持商都做精，堅(jiān)持從新發(fā)展觀，堅(jiān)持“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”，作為我們一成不變的工作指導(dǎo)思想和基本原則，就是不想每段一個(gè)口號(hào)、每段一個(gè)表述，讓大家無(wú)所適從。因?yàn)槲覀兊姆较颉⒛繕?biāo)、原則是明確的，那就不如一如既往、一勞本神，堅(jiān)定不移的走下去。

回顧半年的工作，有欣慰也有不足。說(shuō)到欣慰，有四個(gè)方面的標(biāo)志，那就是“思維進(jìn)一步統(tǒng)一、行為進(jìn)一步理性、資源進(jìn)一步共享、短板進(jìn)一步減少”；提到不足，也有四個(gè)方面的闡述，即“專業(yè)能力不夠、專注投入不夠、深度思考不夠、深入細(xì)致不夠”。思維進(jìn)一步統(tǒng)一，即整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、原則、價(jià)值觀上，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)。道理很簡(jiǎn)單，選項(xiàng)會(huì)有很多，但正確的往往只有一個(gè)；行為進(jìn)一步理性，即能夠認(rèn)清、看清、分清“要”和“給”、“想”和“能”之間的辯證關(guān)系，理性看待個(gè)人和整體、階段和長(zhǎng)遠(yuǎn)的互為關(guān)系；資源進(jìn)一步共享，即在品牌資源、管理資源、人力資源的分享、共享上邁出了長(zhǎng)足的一步，體現(xiàn)了商都體系或大商都的優(yōu)勢(shì)；短板進(jìn)一步減少，即無(wú)論是在業(yè)態(tài)組合上、業(yè)種分布上，還是在思維、思想、方法上，進(jìn)一步適應(yīng)了現(xiàn)在及未來(lái)駕馭市場(chǎng)的需要。專業(yè)能力不夠，即需要反思、反省我們是否專業(yè)，能否做好專業(yè)的事；專注投入不夠，即要克服經(jīng)驗(yàn)主義、固化思維，減少惰性、與時(shí)俱進(jìn)；深度思考不夠，即要保持頭腦這部機(jī)器高效，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)承接市場(chǎng)變化需要；深入細(xì)致不夠，即日常工作的所有細(xì)節(jié)、所有環(huán)節(jié)均需進(jìn)一步的抓細(xì)、抓緊。

面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，要在營(yíng)運(yùn)上和調(diào)整上做到盯住和頂住，以行為的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的不確定性，即盯住實(shí)體商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、盯住應(yīng)該盯住的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維和行為、盯住既定的各種工作要求和任務(wù)，頂住來(lái)自不同階段、不同方面、不同程度的壓力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。在營(yíng)運(yùn)上，要做到既以變應(yīng)不變，又以不變應(yīng)變。要保持淡定，淡定不等于“等、靠、要”，要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為、主動(dòng)尋求活力、活躍，特別是要講求整體營(yíng)銷活動(dòng)與品牌營(yíng)銷活動(dòng)的良性互為，做好品質(zhì)零售和體驗(yàn)消費(fèi)這篇文章。在調(diào)整上，堅(jiān)持跳遠(yuǎn)不跳高、堅(jiān)持整體接地氣、堅(jiān)持實(shí)施有預(yù)見性的良性調(diào)整、堅(jiān)持按不同店的定位實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正意義上的具有針對(duì)性的重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。也要理性客觀的解讀“如何重構(gòu)人、貨、場(chǎng)”。重構(gòu)不是簡(jiǎn)單的推倒重來(lái)，更不是拿來(lái)主義，是要建立在科學(xué)研判基礎(chǔ)上的從新修正。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)。要打造“和諧團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、智慧團(tuán)隊(duì)”。所謂的和諧團(tuán)隊(duì)，有兩個(gè)標(biāo)志：一個(gè)是團(tuán)結(jié)，一個(gè)是包容。團(tuán)結(jié)即奮斗目標(biāo)一致、各自承擔(dān)責(zé)任一致、關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要玩手腕、上手段、弄套路；包容即上下要包容、新老要包容、左右要包容，工作上不能互設(shè)防火墻、不能畫地為牢。所謂的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，也有兩個(gè)標(biāo)志：品是操守、質(zhì)是職守。職守是工作職責(zé)，工作能力，專業(yè)度；操守是品質(zhì)、情懷、價(jià)值觀。我們想成為一名合格的乃至于優(yōu)秀的管理人員或職業(yè)經(jīng)理人，一定要從職守和操守兩個(gè)方面來(lái)修正自己、完善自己，從特定意義上講，職守是專業(yè)的人，操守是做專業(yè)的事兒。所謂的智慧團(tuán)隊(duì)，是更高層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，同樣兩個(gè)標(biāo)志，即格局和情懷，提到格局，做人要有格局，做事也要有格局。格局代表境界、代表層次，想要有格局首先要有胸懷、要有大局觀，有格局才能走的更好、更高、更遠(yuǎn)。說(shuō)到情懷，一段時(shí)間以來(lái)，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話即基層滿不滿意、員工滿不滿意是評(píng)價(jià)我們工作成敗的終極標(biāo)準(zhǔn)，要用心傾聽和對(duì)待供應(yīng)商、消費(fèi)者、員工的訴求。本人一向推崇“以人為本、以和為貴、以眾為天”的企業(yè)文化，但想支撐這種企業(yè)文化的塑造，和諧、品質(zhì)、智慧缺一不可，否則就是語(yǔ)言、就是概念。這樣我們就不能回避一個(gè)話題即擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)既是工作的需要，也是一個(gè)人品質(zhì)和素質(zhì)的標(biāo)志。未來(lái)，我們也會(huì)把擔(dān)當(dāng)作為評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、關(guān)于人。我理解人貴有三品，那就是彎得下腰、抬得起頭、沉得住氣。彎得下腰，就是落實(shí)、專注；抬得起頭，就是要看路、要自信；沉得住氣，即要清醒、淡定。提到人的問(wèn)題，我想從三個(gè)維度來(lái)予以表述，第一個(gè)維度是做人，可以說(shuō)我們這伙人、我們這撥人、我們這代人生活在一個(gè)偉大的時(shí)代，在某種意義上來(lái)講我們又工作在一個(gè)偉大的企業(yè)，從這一層面上來(lái)看，我們對(duì)歐亞集團(tuán)這四個(gè)字、對(duì)曹和平董事長(zhǎng)這個(gè)人，我覺得要有一種忠誠(chéng)、要有一種感恩、要有一種擔(dān)當(dāng)。忠誠(chéng)、感恩、擔(dān)當(dāng)不能有選擇、不能講時(shí)效、不能提條件。有選擇的忠誠(chéng)、有時(shí)效的感恩、提條件的擔(dān)當(dāng)不是真正意義上的忠誠(chéng)、感恩、擔(dān)當(dāng)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我想我們應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。我們教育子女如何做人、評(píng)判別人如何做人，但真的有時(shí)候我們也應(yīng)該照照鏡子，看看我們?cè)?jīng)和正在如何做人。第二個(gè)維度就是用人，提到用人，我們有三個(gè)基本理念，一是把合適的人放在適合的崗位上。不分高矮、胖瘦、男女、老少，量能而授崗，有為才有位，曾經(jīng)、現(xiàn)在或者以后也會(huì)按此原則堅(jiān)定不移的走下去；二是堅(jiān)持能上能下、能升能降。有業(yè)績(jī)要認(rèn)可，有明顯過(guò)錯(cuò)要懲戒，這樣才能讓真正辛苦付出、勤勉敬業(yè)的干部心理平衡。我只看結(jié)果、只看能力；三是要傳遞正能量。用人的標(biāo)準(zhǔn)和選項(xiàng)是一個(gè)企業(yè)最核心的價(jià)值觀，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。傳遞正能量的用人導(dǎo)向，才能不辜負(fù)員工、不辜負(fù)員工的訴求、不辜負(fù)員工那種善良的夢(mèng)想和愿景，也才能支撐企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。第三個(gè)維度是經(jīng)營(yíng)人，我經(jīng)常講，我是做經(jīng)營(yíng)工作的，經(jīng)營(yíng)好自己的工作，是我的立業(yè)之本；經(jīng)營(yíng)好家庭，是我的立世之本；經(jīng)營(yíng)好自己，是我的立身之本，這是從我們自身角度看。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，供應(yīng)商也是人，消費(fèi)者也是人，我們也要經(jīng)營(yíng)好。從團(tuán)隊(duì)角度看，我們的員工，也需要經(jīng)營(yíng)。那么這經(jīng)營(yíng)二字用在這里，說(shuō)語(yǔ)言表述清晰與否、正確與否并不重要，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字所表現(xiàn)的內(nèi)涵，是要用心去做、思考去做、帶著情懷去做，這是最重要的。

今年是歐亞商都成立25周年，25年，彈指一揮間。我們既要以此為起點(diǎn)，像年初提到的那樣，激情出發(fā)、規(guī)范出發(fā)、正確出發(fā)，也要記住25年來(lái)我們經(jīng)過(guò)的人、做過(guò)的事和走過(guò)的路。我也想借著這個(gè)機(jī)會(huì)，向以曲總為代表的在座的、不在座的，在崗的、不在崗的一一曾經(jīng)為商都發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)，付出過(guò)心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志致敬！